<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	>

<channel>
	<title>Candlelabra's Blog</title>
	<atom:link href="http://candlelabra.wordpress.com/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://candlelabra.wordpress.com</link>
	<description>Just another WordPress.com weblog</description>
	<lastBuildDate>Mon, 30 Jan 2012 11:13:51 +0000</lastBuildDate>
	<language>id</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.com/</generator>
<cloud domain='candlelabra.wordpress.com' port='80' path='/?rsscloud=notify' registerProcedure='' protocol='http-post' />
<image>
		<url>http://s2.wp.com/i/buttonw-com.png</url>
		<title>Candlelabra's Blog</title>
		<link>http://candlelabra.wordpress.com</link>
	</image>
	<atom:link rel="search" type="application/opensearchdescription+xml" href="http://candlelabra.wordpress.com/osd.xml" title="Candlelabra&#039;s Blog" />
	<atom:link rel='hub' href='http://candlelabra.wordpress.com/?pushpress=hub'/>
		<item>
		<title>Merger</title>
		<link>http://candlelabra.wordpress.com/2011/12/16/merger/</link>
		<comments>http://candlelabra.wordpress.com/2011/12/16/merger/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 16 Dec 2011 22:56:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>candlelabra</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ekonomi Industri]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://candlelabra.wordpress.com/?p=185</guid>
		<description><![CDATA[Adakalanya suatu perusahaan tidak dapat menghadapi pesaing-pesaingnya yang kuat, sehingga posisi perusahaan yang lemah didalam pasar menjadi terancam. Produsen menghadapi situasi ketidakpastian. Pesaing yang kuat dalam suatu pasar tidak hanya memiliki keunggulan dalam kualitas produk tetapi mereka memiliki modal yang besar untuk melayani sejumlah besar konsumen. Menghadapi situasi yang tidak menguntungkan tersebut perusahaan kecil melakukan [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=185&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Adakalanya suatu perusahaan tidak dapat menghadapi pesaing-pesaingnya yang kuat, sehingga posisi perusahaan yang lemah didalam pasar menjadi terancam. Produsen menghadapi situasi ketidakpastian. Pesaing yang kuat dalam suatu pasar tidak hanya memiliki keunggulan dalam kualitas produk tetapi mereka memiliki modal yang besar untuk melayani sejumlah besar konsumen. Menghadapi situasi yang tidak menguntungkan tersebut perusahaan kecil melakukan strategi agar dapat bertahan dipasar yaitu melalui merger.</p>
<p><strong><span style="color:#ff0000;">Batasan Istilah dan Arti Penting Merger</span></strong></p>
<p>Richard G. Lipsey dan kawan-kawan mendefinisikan merger sebagai pembelian aset fisik atau pengendallian andil kepemilikan suatu perusahaan oleh perusahaan lainnya.</p>
<p>Merger diklasifikasikan menjadi 3:</p>
<p><span style="color:#ff0000;">1.Merger Horizontal</span></p>
<p>Bila dua perusahaan atau lebih dalam produk yang sama  melakukan penggabungan.</p>
<p><span style="color:#ff0000;">2.Merger Vertical</span></p>
<p>Merupakan penggabungan 2 perusahaan atau lebih yang memiliki produk yang berbeda tetapi masih berada pada keterkaitan produksi yang sama melakukan penggabungan. Misalnya Pabrik Kue kering bergabung dengan pabrik biskuit. Keduanya memiliki produksi yang berbeda tetapi sama &#8211; sama snack-food-produce.</p>
<p><span style="color:#ff0000;">3. Merger Konglomerasi <em>(Conglomerate Merger)</em></span></p>
<p>Bila 2 perusahaan atau lebih bergabung didalam industri yang tidak berhubungan antara satu dengan yang lainnya.</p>
<p>Kegiatan merger didalam suatu perekonomian semakin lama semakin meningkat sejalan dengan berkembangnya industri dibeberapa negara. Ledakan merger <em>(boom merger)</em> juga telah meningkatkan konsentrasi dan perkembangan oligopoli disejumlah pasar dinegara Inggris.</p>
<p>Kegiatan merger perusahaan didalam industri menjadi aman bersaing sehingga dapat memperbaiki kinerja pasar yang dapat diraihnya. Meskipun demikian beberapa penelitian menunjukkan hal tersebut tidak selalu benar.</p>
<p>Di negara Indonesia kegiatan merger didalam dunia bisnis akhir-akhir ini juga berjalan marak. Pada era 1990-an sekurangnya telah terjadi penambahan 2 industri yang melakukan merger. Hasibuan menyatakan, sampai Oktober 1989 terdapat sekitar 11 kelompok perusahaan konglomerat perusahaan dengan rincian jumlah perusahaan : Salim group 301 perusahaan, Astra group 335 perusahaan, Sinar Mas Group 150 perusahaan, Lippo Group 62 perusahaan, Dharmala Group 69 perusahaan, Bimantara Group 53 perusahaan, Jaya Group 64 perusahaan, Gajah Tunggal Group 38 perusahaan, Truba Group 35 perusahaan, Ometraco Group 45 perusahaan, dan Bakrie &amp; Brothers 35 perusahaan. Sekarang bertambah kembali yaitu industi pupuk nasional menjadi <em>Holding company</em> kemudian muncul kembali merger perbankan, baik antar bank swasta nasional atau pemerintah.</p>
<p><span style="color:#0000ff;"><strong>Alasan Merger</strong></span></p>
<p>Beberapa alasan perusahaan melakukan merger :</p>
<p><strong><span style="color:#ffff00;">1. Keuntungan</span></strong></p>
<p>Melalui merger akan terjadi pengurangan beberapa komponen biaya produksi. Misalnya biaya pemrosesan output, biaya transaksi, biaya iklan, pemanfaatan informasi bersama dan administrasi. Perusahaan yang melakukan merger dapat menggunakan pelayanan bersama seperti jasa asuransi, bank, dan sebagainya.</p>
<p><strong><span style="color:#ffff00;">2. Mengurangi risiko di dalam persaingan</span></strong></p>
<p>Para pesaing menghadapi situasi yang tidak pasti sehingga terjadi persaingan yang sangat ketat. Pengurangan risiko terkait pula upaya untuk penyelamatan bisnis yang sedang dijalankan. Perusahaan lemah sering kesulitan menembus pasar sehingga terancam bangkrut. Agar mampu mempertahankan eksistensinya di dalam pasar perusahaan memerlukan dukungan.</p>
<p><strong><span style="color:#ffff00;">3. Untuk meningkatkan pertumbuhan</span></strong></p>
<p>Perusahaan yang tergabung yentu mengharapkan kinerja perusahaan semakin membaik. Keuntungan meningkat dan diinvestasikan kembali untuk perluasan perusahaan untuk peningkatan pertumbuhan perusahaan. Namun dalam kenyataannya hal tersebut tidak selalu benar.</p>
<p><strong><span style="color:#ffff00;">4.Mendominasi Pasar</span></strong></p>
<p>Perusahaan &#8211; perusahaan yang besar tentu menguasai pasar. Dengan merger konsentrasi perusahaan meningkat sehingga perusahaan menjadi semakin dominan.</p>
<p><span style="color:#ffff00;"><strong>5. Integrasi Vertikal dan Integrasi Horisontal</strong></span></p>
<p><span style="color:#ff0000;">Integrasi Vertikal</span> adalah penggabungan 2 perusahaan atau lebih yang memiliki hubungan produksi yang berkelanjutan. Integrasi ini dapat bersifat hulu <em>(up stream)</em> dan hilir <em>(down stream)</em>. <span style="color:#ff0000;">Integrasi horisontal</span> adalah gabungan 2 perusahaan atau lebih menghasilkan produk yang sama pada tingkat produk yang sama.<span style="color:#ff0000;"> Diversifikasi konglimerat</span> pada dasarnya perusahaan menyebar risiko dalam kegiatan bisnis yang dilakukannya. Dengan mengakuisisi resiko perusahaan menyebar ke perusahaan lain.</p>
<p><strong><span style="color:#0000ff;">Daftar Pustaka :</span></strong></p>
<p>Teguh, Muhammad.2010. Ekonomi Industri. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/candlelabra.wordpress.com/185/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/candlelabra.wordpress.com/185/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/candlelabra.wordpress.com/185/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/candlelabra.wordpress.com/185/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/candlelabra.wordpress.com/185/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/candlelabra.wordpress.com/185/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/candlelabra.wordpress.com/185/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/candlelabra.wordpress.com/185/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/candlelabra.wordpress.com/185/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/candlelabra.wordpress.com/185/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/candlelabra.wordpress.com/185/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/candlelabra.wordpress.com/185/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/candlelabra.wordpress.com/185/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/candlelabra.wordpress.com/185/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=185&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://candlelabra.wordpress.com/2011/12/16/merger/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/dbb37d26ef991bf588bc4abb3b7b8960?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">candlelabra</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Konsentrasi Industri</title>
		<link>http://candlelabra.wordpress.com/2011/12/16/konsentrasi-industri/</link>
		<comments>http://candlelabra.wordpress.com/2011/12/16/konsentrasi-industri/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 16 Dec 2011 05:03:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>candlelabra</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ekonomi Industri]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://candlelabra.wordpress.com/?p=170</guid>
		<description><![CDATA[Banyak perusahaan yang beroperasi didalam pasar namun demikian beberapa diantaranya menguasai output pasar. Konsentrasi industri adalah situasi yang memperlihatkan derajat penguasaan pasar. Masing-masing memiliki derajat penguasaan yang berbeda-beda. Gambar diatas setidaknya dapat memberikan gambaran umum untuk mengetahui hubungan antara keadaan stuktur pasar dan derajat konsentrasi industri. Pada industri pasar persaingan sempurna, masing-masing penjual tidak mempunyai [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=170&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://candlelabra.files.wordpress.com/2011/12/derajat-penguasaan-pasar-konsentrasi-candlelabra-wordpress-com.png"><img class="aligncenter size-full wp-image-171" title="Derajat Penguasaan Pasar (Konsentrasi) Candlelabra.wordpress.com" src="http://candlelabra.files.wordpress.com/2011/12/derajat-penguasaan-pasar-konsentrasi-candlelabra-wordpress-com.png?w=450&#038;h=316" alt="" width="450" height="316" /></a></p>
<p>Banyak perusahaan yang beroperasi didalam pasar namun demikian beberapa diantaranya menguasai output pasar. Konsentrasi industri adalah situasi yang memperlihatkan derajat penguasaan pasar. Masing-masing memiliki derajat penguasaan yang berbeda-beda. Gambar diatas setidaknya dapat memberikan gambaran umum untuk mengetahui hubungan antara keadaan stuktur pasar dan derajat konsentrasi industri.</p>
<p>Pada industri pasar persaingan sempurna, masing-masing penjual tidak mempunyai kekuatan saling mempengaruhi satu dengan yang lainnya. Derajat konsentrasinya 0% bila semua putput disebarkan secara merata. Hal sebaliknya pada monopoli derajat industrinya dapat mencapai 100%. semakin kekanan menuju monopoli derajat semakin meningkat sebaliknya semakin kekiri semakin turun.Jenis struktur pasar oligopoli memili derajat penguasaan pasar diwilayah tengah. Dalam kenyataannya ukurannya berada di rentang 0% sampai 100%.</p>
<p><a href="http://candlelabra.files.wordpress.com/2011/12/kurva-lorenz-distribusi-output-menurut-jumlah-perusahaan-candlelabra-wordpress.png"><img class="aligncenter size-full wp-image-173" title="kurva lorenz distribusi output menurut jumlah perusahaan candlelabra.wordpress" src="http://candlelabra.files.wordpress.com/2011/12/kurva-lorenz-distribusi-output-menurut-jumlah-perusahaan-candlelabra-wordpress.png?w=450&#038;h=302" alt="" width="450" height="302" /></a>Gambar diatas mengilustrasikan teoritis mengenai distribusi penguasaan input oleh beberapa perusahaan industri. terlihat sekitar 40% perusahaan industri menguasai sekitar 15% output pasar. Bila kurva lorens semakin mendekati diagonal distribusi output semakin merata. sebaliknya semakin menjauhi diagonal semakin tidak merata.</p>
<p>selanjutnya melihat keadaan konsentrasi dengan menggunakan angka-angka indek :</p>
<p><strong><span style="color:#0000ff;">A. Indeks Gini</span></strong></p>
<p>Indeks gini mempunyai interval antara 0 sampai 1. Bila mendekati 0 maka distribusi semakin merata sebalinya mendekati satu semakin tidak merata. Indek gini ditulis secara matematik sebagai berikut :</p>
<p><a href="http://candlelabra.files.wordpress.com/2011/12/indeks-gini-koefisien-gini-candlelabra-wordpress-com.png"><img class="aligncenter size-full wp-image-177" title="indeks gini koefisien gini candlelabra.wordpress.com" src="http://candlelabra.files.wordpress.com/2011/12/indeks-gini-koefisien-gini-candlelabra-wordpress-com.png?w=450" alt=""   /></a>Variabel X mewakili nilai kumulatif jumlah perusahaan, variabel Y output atau variabel lain yang diamati. Angka indeks gini memiliki batas interval, distribusi output/penjualan antar perusahaan disebut sedang bila berada pada interval 36-49. Distribusi antar perusahaan semakin pincang bila indeks gini berada 50-70.</p>
<p><span style="color:#0000ff;"><strong>B. Indeks Herfindahl</strong></span></p>
<p>Perusahaan yang besar dapat mendominasi pasar sehingga dapat menetapkan harga dan diikuti oloeh perusahaan kecil lainnya. Indeks ini dapat dilakukan dengan mengkuadratkan marketshare setiap pasar didalam industri. Dengan mengkuadratkan semua perusahaan dalam suatu industri suatu perusahaan akan terlihat lebih unggul dari perusahaan lainnya.</p>
<p>Formula :<a href="http://candlelabra.files.wordpress.com/2011/12/herfindahl-index.png"><img class="aligncenter size-full wp-image-178" title="Herfindahl index" src="http://candlelabra.files.wordpress.com/2011/12/herfindahl-index.png?w=450" alt=""   /></a>Misalnya suatu industri terdiri dari 2 perusahaan masing-masing  memiliki pangsa 50% didalam pasa maka HHI = 50 kuadrat + 50 kuadrat = 5000.</p>
<p><span style="color:#0000ff;"><strong>C. Indeks Lerner</strong></span></p>
<p>Indeks lerner digunakan untuk mengukur kekuatan industri monopoli <span style="color:#ff0000;">(monopoly power)</span> untuk memperoleh keuntungan pasar.</p>
<p>IL=(P-MC)/P</p>
<p>P=harga jual produk, MC= Biaya marjinal. Semakin besar IL suatu industri mendekati monopoli.</p>
<p>Penyebab Konsentrasi</p>
<p>Douglas F.Greer (1984) ada 4 faktor penyebab konsentrasi industri :</p>
<p><span style="color:#ff0000;">1. Nasib Baik <em>(Lucky Factor)</em>.</span></p>
<p>Misalnya hanya ada beberapa perusahaan saja yang tertarik melakukan kegiatan investasi. Perusahaan lain tidak tertarik karena dana investari terlalu tinggi atau keuntungan yang diperoleh terlalu rendah. Karena hanya beberapa perusahaan didalam industri sehingga konsentrasi tinggi dan beberapa perusahaan menjadi dominan.</p>
<p><span style="color:#ff0000;">2. Faktor Teknis</span></p>
<p>Skala ekonomi dapat menyebabkan perusahaan lebih terkonsentrasi. Perusahaan dengan ongkos rendah dapat menjual produk dengan harga yang rendah. Kemajuan teknologi dapat  memperluas output bagi perusahaan mapan.</p>
<p><span style="color:#ff0000;">3. Faktor kebijakan Pemerintah</span></p>
<p>Kebijakan pemerintah dapat memperburuk keadaan pasar karena perusahaan hanya menunjuk beberapa perusahaan guna memproduksi suatu barang. Akibatnya konsentrasi perusahaan yang ditunjuk pemerintah meningkat. Sebaliknya apabila pemerintah melonggarkan proteksi maka akan banyak perusahaan baru memasuki pasar.</p>
<p><span style="color:#ff0000;">4. Strategi Bisnis</span></p>
<p>Misalnya perusahaan melakukan merger. Praktik merger menyebabkan konsentrasi industri meningkat.</p>
<p>Konsentrasi industri menunjukkan derajat penguasaan pasar bagi perusahaan-perusahaan yang bersaing dipasar. Konsentrasi yang tinggi menguntungkan produsen tetapi merugikan konsumen karena mengurangi surplus konsumen. Di Amerika Serikat upaya pengurangan konsentrasi industri dengan Undang-undang <em>Antitrust</em>.</p>
<p><span style="color:#0000ff;"><strong>Daftar Pustaka</strong></span></p>
<p><em>Heather, Ken.2002. The Economics Industries and Firms. Prentice Hall</em></p>
<p>Teguh, Muhammad. 2010. Ekonomi Industri. Jakarta. PT Grafindo Persada</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/candlelabra.wordpress.com/170/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/candlelabra.wordpress.com/170/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/candlelabra.wordpress.com/170/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/candlelabra.wordpress.com/170/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/candlelabra.wordpress.com/170/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/candlelabra.wordpress.com/170/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/candlelabra.wordpress.com/170/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/candlelabra.wordpress.com/170/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/candlelabra.wordpress.com/170/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/candlelabra.wordpress.com/170/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/candlelabra.wordpress.com/170/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/candlelabra.wordpress.com/170/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/candlelabra.wordpress.com/170/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/candlelabra.wordpress.com/170/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=170&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://candlelabra.wordpress.com/2011/12/16/konsentrasi-industri/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/dbb37d26ef991bf588bc4abb3b7b8960?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">candlelabra</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://candlelabra.files.wordpress.com/2011/12/derajat-penguasaan-pasar-konsentrasi-candlelabra-wordpress-com.png" medium="image">
			<media:title type="html">Derajat Penguasaan Pasar (Konsentrasi) Candlelabra.wordpress.com</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://candlelabra.files.wordpress.com/2011/12/kurva-lorenz-distribusi-output-menurut-jumlah-perusahaan-candlelabra-wordpress.png" medium="image">
			<media:title type="html">kurva lorenz distribusi output menurut jumlah perusahaan candlelabra.wordpress</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://candlelabra.files.wordpress.com/2011/12/indeks-gini-koefisien-gini-candlelabra-wordpress-com.png" medium="image">
			<media:title type="html">indeks gini koefisien gini candlelabra.wordpress.com</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://candlelabra.files.wordpress.com/2011/12/herfindahl-index.png" medium="image">
			<media:title type="html">Herfindahl index</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Structur Conduct Performance (SCP)</title>
		<link>http://candlelabra.wordpress.com/2011/12/14/structur-conduct-performance-scp/</link>
		<comments>http://candlelabra.wordpress.com/2011/12/14/structur-conduct-performance-scp/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 14 Dec 2011 10:05:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>candlelabra</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ekonomi Industri]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://candlelabra.wordpress.com/?p=156</guid>
		<description><![CDATA[Struktur Struktur pasar menunjukkan karakteristik pasar seperti jumlah pembeli dan penjual, kedaan produk perbedaan corak produk (produk differentiation), difersifikasi produk, hambatan masuk. Struktur pada pasar persaingan sempurna ditandai dengan adanya sejumlah besat pembeli dan penjual dan memiliki kekuatan yang relatif sama. Harga dan output menurut mekanisme pasar. sedangkan monopoli jumlah penjual relatif tunggal. Keadaan pasar [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=156&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://candlelabra.files.wordpress.com/2011/12/scp.png"><img class="aligncenter size-full wp-image-157" title="SCP" src="http://candlelabra.files.wordpress.com/2011/12/scp.png?w=450&#038;h=403" alt="" width="450" height="403" /></a><span style="color:#0000ff;"><strong>Struktur</strong></span></p>
<p>Struktur pasar menunjukkan karakteristik pasar seperti jumlah pembeli dan penjual, kedaan produk perbedaan corak produk (produk differentiation), difersifikasi produk, hambatan masuk.</p>
<p>Struktur pada pasar persaingan sempurna ditandai dengan adanya sejumlah besat pembeli dan penjual dan memiliki kekuatan yang relatif sama. Harga dan output menurut mekanisme pasar. sedangkan monopoli jumlah penjual relatif tunggal. Keadaan pasar dikendalikan oleh monopolis.</p>
<p><span style="color:#ff0000;"><em>Perbedaan Corak Produk (Product Differentiation)</em></span></p>
<p><span style="color:#888888;">memberikan keleluasan pada produsen guna mengatur strategi pasar. Produk yang <em>unique</em> biasanya cenderung digemari kelompok konsumen tertentu. Melalui keunggulan produk produsen industri memiliki kekuatan dalam mengendalikan pasar sehingga menjadi monopolis diwilayah pasarnya sendiri. Sedangkan barang homogen memiliki lebih banyak barang subtitusi bagi konsumen.</span></p>
<p><span style="color:#ff0000;"><em>Hambatan Masuk (Entry and Exit Conditions)</em></span></p>
<p>Produsen yang efisien dalam berproduksi pada dasarnya memiliki kekuatan alamiah guna merintangi pesaing masuk ke pasar. Produsen yang mapan <em>(established firm)</em> dapat menentukan tingkat harga dan output. Perusahaan baru sering memerlukan perlindungan khusus dan umumnya tidak efisien.</p>
<p><span style="color:#0000ff;"><strong>Perilaku (Conduct)</strong></span></p>
<p><em><span style="color:#ff0000;">Kolusi (Collusion)</span></em></p>
<p>Perilaku kolusi umum terdapat pada pasar oligopoli. Meskipun demikian perilaku kolusi dapat terjadi pada pasar monopoli. Setiap pesaing pada pasar berstruktur oligopoli menghadapi 2 pilihan berkolusi secara formal atau indormal. Kolusi formal ditandai dengan perjanjian-perjanjian yang bersifat mengikat. contoh OPEC. Kolusi Informal (Tacit Colluction) yaitu setiap anggota tidak mengenal langsung. Mereka tidak pernah melakukan perjanjian tertulis guna menguasai pasar. Mereka bersekutu secara diam-diam guna menciptakan sutuasi aman bagi anggota.</p>
<p><em><span style="color:#ff0000;">Kebijakan Harga (Pricing Policy)</span></em></p>
<p>Pada struktur oligopoli sangat peka terhadap kebijakan harga pesaing terkadang mamacu perang harga. Semakin kuat suatu struktur perusahaan semakin mudah dalam menentukan harga. Terutama dalam pasar monopoly.</p>
<p>Penelitian dan Pengembangan (Reseacrh and Development)</p>
<p>Penelitian dan Pengembangan Produk, Iklan, merupakan persaingan non harga antar perusahaan.</p>
<p><em><span style="color:#ff0000;">Merger</span></em></p>
<p><em>Horizontal Merger</em> kerjasama antar perusahaan dengan menggunakan sumber daya yang sama. <em>Vertical Merger</em> situasi dimana 2 perusahaa  menggunakan sumberdaya yang berbeda tetapi masih dalam proses produksi yang sama misalnya antara perusahaan kayu dengan kertas<em>.Conglomerate Merger</em> 2 perusahaan atau lebih bergabung  didalam industri yang tidak berhubungan.</p>
<p><span style="color:#0000ff;"><strong>Kinerja (Performance)</strong></span></p>
<p>Kinerja merupakan hasil dari tindakan pesaing yang menjalankan dengan berbagai strategi guna bersaing dan menguasai keadaan pasar.</p>
<p><em><span style="color:#ff0000;">Keuntungan (profitability)</span></em></p>
<p>disetiap struktur industri pasar yang berbeda-beda terdapat corak perbedaan keuntungan. Pada pasar persaingan sempurna keuntungan yang diterima setiap pesaing merupakan keuntungan normal (normal Profit). Pada industri monopoli produsen memproduksi dengan tingkat harga melebihi biaya rata-rata sehingga mendapatkan keuntungan extra profit.</p>
<p><span style="color:#ff0000;"><em>Perkembangan Teknologi (Tecnological Progress)</em></span></p>
<p>adalah akibat dari Penelitian dan Pengembangan. Dalam jangka panjang perusahaan dengan mengembangkan teknologi akan menghasilkan produk secara lebih efisien.</p>
<p><em><span style="color:#ff0000;">Productif dan allokatif effisiensi</span></em></p>
<p>Produktif efisiensi berkenaan dengan pengembangan perusahaan mencapai teknologi feasible maksimum output dengan menggunakan kombinasi input yang efektif.</p>
<p><span style="color:#0000ff;"><strong>Interaksi Struktur Pasar-Perilaku-Kinerja</strong></span></p>
<p>Ketidakharmonisan hubungan antar elemen didalam struktur pasar menyebabkan mekanisme pasar menjadi tidak sempurna. Struktur pasar menentukan perilaku industri, Perilaku industri menentukan kinerja. Misalya segala usaha penjualan pesaing akan meningkatkan output perusahaan pesaing sehingga pada gilirannya akan meningkatkan keuntungan perusahaan tersebut.</p>
<p><strong><span style="color:#0000ff;">daftar pustaka :</span></strong></p>
<p><em>Hilter, Ken.2002. The Economics of Industries and firms. Pearson Education.</em></p>
<p><em>Lipczinky, John, John Wilson &amp; John Goddard.2005. Industrial                        Organitation  : Analysis of Competition Market. Second edition.Pearson Eduation</em></p>
<p>Teguh, Muhammad.2010.Ekonomi Industri.Jakarta : PT Raja Grafindo Persada</p>
<p><span style="color:#ff0000;"><span style="color:#000000;"><br />
</span></span></p>
<p><span style="color:#ff0000;"><em><br />
</em></span></p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/candlelabra.wordpress.com/156/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/candlelabra.wordpress.com/156/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/candlelabra.wordpress.com/156/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/candlelabra.wordpress.com/156/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/candlelabra.wordpress.com/156/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/candlelabra.wordpress.com/156/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/candlelabra.wordpress.com/156/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/candlelabra.wordpress.com/156/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/candlelabra.wordpress.com/156/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/candlelabra.wordpress.com/156/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/candlelabra.wordpress.com/156/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/candlelabra.wordpress.com/156/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/candlelabra.wordpress.com/156/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/candlelabra.wordpress.com/156/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=156&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://candlelabra.wordpress.com/2011/12/14/structur-conduct-performance-scp/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/dbb37d26ef991bf588bc4abb3b7b8960?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">candlelabra</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://candlelabra.files.wordpress.com/2011/12/scp.png" medium="image">
			<media:title type="html">SCP</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Riwayat Hidup Karl Mark Biografi</title>
		<link>http://candlelabra.wordpress.com/2011/04/15/riwayat-hidup-karl-mark-biografi/</link>
		<comments>http://candlelabra.wordpress.com/2011/04/15/riwayat-hidup-karl-mark-biografi/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 15 Apr 2011 03:23:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>candlelabra</dc:creator>
				<category><![CDATA[Tokoh]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://candlelabra.wordpress.com/?p=140</guid>
		<description><![CDATA[Riwayat Hidup Karl Mark, Biografi, Biography<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=140&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h4><span style="color:#ccffff;"><a href="http://candlelabra.files.wordpress.com/2011/04/karlmarx.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-143" title="KarlMarx" src="http://candlelabra.files.wordpress.com/2011/04/karlmarx.jpg?w=450" alt=""   /></a>Karl Mark lahir pada tahun 1818 di kota Thier, di perbatasan Jerman yang pada waktu itu adalah Prussia. Ayahnya seorang pengacara yahudi namun Ayahnya beberapa tahun kemudian berpindah agama menjadi Kristen Protestan. Padahal kota Thier seluruhnya Katholik, Kemungkinan hal tersebut dilakukan agar dia dapat menjadi pegawau negeri, tepatnya Notaris di Prussia yang berhaluan Prostetan. Ibu Mark menyusul berpindah agama 8 tahun kemudian. Begitu mudah Ayah Karl Mark berpindah agama itu sebabnya KarlMark begitu tidak meminati agama.</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;"><br />
</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;">Sesudah lulus dari Gymnasium di Thier ayahnya menyuruh Kark studi hukum, agar anaknya dapat mengikuti kariernya sebagai notaris. Namun Karl sendiri tidak berminat dia lebih memilih menjadi penyair, Itu sebabnya selama di Bonn dia hanya menghabiskan kiriman uang ayahnya,Kemudian tanpa menunggu ijin ayahnya Karl Pindah ke Berlin dan mulai belajar filsafat.</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;"><br />
</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;">Situasi politik di Prussia pada wakut itu semakin reaksioner , undang-undang dasar sesudah Napoleon menjadikan banyak kebebasan di hapuskan, pers dibatasi, guru-guru besar di Universitas di awasi dengan ketat, dan kalau terlalu liberial ditahan.</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;"><br />
</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;">Waktu Mark di Berlin &#8220;filsafat&#8221; diberlin sama artinya dengan filsafat Hegel yang baru beberapa tahun meninggal, Hegel menjadi profesor di Berlin dari yahun 1818 sampai wafatnya tahun 1831, Ia termasyur karena filsafat politiknya, yang menempatkan rasionalitas sebagai nilai tertinggi.</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;">Di Berlin pada waktu itu terdapat sebuah kelompok orang intelek muda yang kritis dan radikal yang menamakan diri Klub para Doktor. Meskipun baru semester 2 mark masuk dalam golongan itu dan menjadi anggota yang paling radikal.  Kelompok itu memakai filsafat Hegel sebagai alat kritik untuk kelolotan negara Prussia. Karena itu mereka disebut &#8220;Kaum Hegelian Muda&#8221;. Berdasarkan interprestasi Hegel itu Klub Doktor tidak hanya mengkritik antibelarisme negara tapi juga menentang pengaruh agama (protestan) di Prussia.</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;"><br />
</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;">Pada tahun 1841 Mark dipromosikan menjadi Doktor filsafat oleh Universitas Jena berdasarkan sebuah Disertasi tentang filsafat Demokritos dan Epiquros. Ia amat sangat terkesan oleh Hegel, yang dicita-citakannya adalah Kemerdekaan dan agar kemerdekaan diwujudkan secara nyata, filsafat harus menjadi kekuatan praktis dan revisoner.</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;"><br />
</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;">Setelah lulus promosi, Mark pindah ke Koln dan menjadi pemimpin redaksi harian Die Reisnische Zitung, sebuah koran liberial-progresif. Karena mendapatkan kesulitan terus menerus dari sensor pemerintah Prussia, Mark terpaksa melepaskan jabatannya tahun 1843 (namun koranya tetap dilarang) dan pindah ke Paris. Ia menikah dengan Jenni Von whespallen putri seorang bangsawan.</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;"><br />
</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;">Karl Mark telah membaca karya utama Ludwiq Feurbach The Essense of Chirtianity, dimana filsafat Feurbach mempengaruhi pikiran Mark secara mendalam. Feurbach dirasakan membuka matanya mengapa Hegel tidak turun dari dataran murni teoretis. Filsafat Hegel sendiri adalah ungkapan suatu keterasingan manusia dari dirinya sendiri.</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;"><br />
</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;">Di Paris Karl Mark bertemu dengan tokoh-tokoh sosialis baik Perancis seperti Prodoun maupun pelarian dari Jerman. Ia bertemu dengan fredrich Engels yang menjadi teman karipnya selama hidupnya.</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;"><br />
</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;">Pada permulaan tahun 1845, Mark terpaksa sudah meninggalkan paris dan pindah ke Brussel karena ia diusir oleh pemerintah perancis karena permintaan pemerintah Prussia. 3 tahun kemudian pada awal Revolusi yang menyapu Eropa selama tahun 1848, Mark dengan keluarganya diusir dari Belgia dan pindah ke London dimana ia akan tinggal samapai akhir hidupnya.</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;"><br />
</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;">Pada tahun 1938 di Moskow diterbitkan sebuah buku setebal 1000 halaman dengan judul  Grundrisse (Feundations of the critique of Polical Economy). Grunduisse sekiranya ditulis oleh Mark pada tahun 1858 dan cukup menarik karena pandangan-pandangannya , misalnay tentang otomatisasi, yang tidak sesuai dengan nilai lebih Mark sendiri kemudian tidak muncul lagi. Pada tahun 1859 terbitlah buku A Contribution of The crituque of Political economy) yang sekarang dibaca karena prakatanya rumusan paling ringkas dan jelas tentang materilias sejarah.</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;"><br />
</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;">Akhirnya pada tahun 1867 terbitlah buku pertama dari karya utama Mark yang dimaksudkan untuk membuktikan kebenaran ramalan tentang kehancuran kapitalisme dan keniscayaan sosialisme. Meskipun Das kapital mengecewakan banyak teman Mark dianggap terlalu kering dan tidak jelas makdusnya, namum Mark semakin dikenal dikalangan para pemimpin gerakan buruh eropa.</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;"><br />
</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;">Pada tahun 1864 wakil-wakil berbagai partai buruh nasional telah mendirikan asosiasi Buruh Nasional, Pertama Mark turut di dewan pimpinan. Karl Mark kurang beruntung dalam kehidupan pribadinya, Walaupun kehidupan keluarganya dengan istrinya cukup bahagia, namun mereka terus-menerus didera kemelaratan, bahkan sering kurang makan. Salah satu anaknya mati karena kurang makan dan isterinya sering bereaksi histeris. Mark tidak memiliki pendapatan yang tetap dan tidak tahu bagaimana berurusan dengan uang. Hanya karena kiriman dari Engels (yang memili pabrik di tekstil di Manchester) mereka dapat bertahan.</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;"><br />
</span></h4>
<h4><span style="color:#ccffff;">Apalagi Mark suka bersikap otoriter dan suka menyinggung perasaan orang lain, terutama rekan-rekan sosialisnya. Siapa yang tidak tunduk pada kepemimpinan teroretisnya akan diserang dengan gaya menghina. Karena itu hubungan dengan semua temanseperjuangannya ambruk. Hanya persahabatan dengan Engels dia tetap bertahan. sejak tahun 1860 Engels mampu menyediakan kiriman uang bulanan tetap bagi Mark. Sehingga selama 29 tahun terakhir keluarga Mark relatif terbebas dari kesulitan ekonomi. Tahun-tahun terakhirnya</span></h4>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/candlelabra.wordpress.com/140/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/candlelabra.wordpress.com/140/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/candlelabra.wordpress.com/140/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/candlelabra.wordpress.com/140/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/candlelabra.wordpress.com/140/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/candlelabra.wordpress.com/140/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/candlelabra.wordpress.com/140/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/candlelabra.wordpress.com/140/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/candlelabra.wordpress.com/140/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/candlelabra.wordpress.com/140/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/candlelabra.wordpress.com/140/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/candlelabra.wordpress.com/140/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/candlelabra.wordpress.com/140/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/candlelabra.wordpress.com/140/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=140&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://candlelabra.wordpress.com/2011/04/15/riwayat-hidup-karl-mark-biografi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/dbb37d26ef991bf588bc4abb3b7b8960?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">candlelabra</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://candlelabra.files.wordpress.com/2011/04/karlmarx.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">KarlMarx</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Arti dan Fungsi Uang</title>
		<link>http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/31/arti-dan-fungsi-uang/</link>
		<comments>http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/31/arti-dan-fungsi-uang/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 31 Oct 2010 00:36:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>candlelabra</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pengantar Bisnis]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://candlelabra.wordpress.com/?p=110</guid>
		<description><![CDATA[Pengertian Uang, Fungsi Uang, karekteristik Uang, Uang Rp 5000 rupiah, Uang Rp 100.000 rupiah<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=110&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Uang adalah segala sesuatu yang pada umumnya diterima seseorang sebagai pembayaran barang atau jasa yang dibutuhkan pihak lain.</p>
<p>Fungsi Uang</p>
<p>Dalam hal ini ada 3 (tiga) fungsi uang :</p>
<p><em>1. Medum of exchange</em></p>
<p>Fungsi uang disini adalah sebagai media alat tukar (barter)</p>
<p><em>2. Measure of relative value</em></p>
<p>Uang dapat pula berfungsi sebagai alat ukur terhadap nilai suatu barang atau jasa. Dengan uang kita dapat mengukur perbedaan-perbedaan harga barang dan jasa serta dapat menemukan berapa harga atau nilai yang tepat untuk barang/jasa.</p>
<p><em>3.) Store of value</em></p>
<p>Disini uang dapat berfungsi sebagai penyimpanan nilai. Seseorang mengoleksi benda-benda antik perangko, disimpannya hingga pada suatu saat nilai benda-benda tersebut naik.</p>
<p>Karakteristik Uang</p>
<p><em>1. Acceptance</em></p>
<p>Uang harus mudah dipertukarkan/diterima oleh masyarakat luas, mudah untuk membeli barabg atau jasa.</p>
<p><em>2. Divisibility</em></p>
<p>Uang harus mdah dibagi-bagi yaitu dalam bentuk pecahan, misalnya disamping ada pecahan Rp 100.000 atau Rp 50.000 juga ada pecahan Rp 2000, Rp 1.000, Rp 500, Rp 200, Rp 100 Sehingga hal ini memudahkan pemakai dalam pembayaran transaksi baik yang berjumlah besar maupun kecil</p>
<p><em>3. Portability</em></p>
<p>Uang harus mudah untuk dibawa, dalam dompet atau tempat uang lain. Bentuk koin sering tidak disukai masyarakat dikarenakan berat membawanya dalam jumlah besar.</p>
<p><em>4. Durability</em></p>
<p>Kualitas bahan yang digunakan untuk uang haruslah tahan lama. Koin adalah lebih tahan lama jika dibandingkan dengan uang kertas. Uang pada hakekatnya harus tahan disimpan atau dipertukarkan selama bertahun-tahun.</p>
<p><em>5. Stability</em></p>
<p>Untuk menjaga agar uang mudah diterima oleh masyarakat luas maka harus dijaga stabilitasnya. Seperti misalnya terjadi inflasi yang tinggi maka akan banyak masyarakat yang kehilangan daya beli terhadap prodik/jasa.</p>
<p><a href="http://candlelabra.files.wordpress.com/2010/10/uang-rp-100-000-rupiah.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-113" title="Uang Rp 100.000 rupiah" src="http://candlelabra.files.wordpress.com/2010/10/uang-rp-100-000-rupiah.jpg?w=450" alt=""   /></a></p>
<p><a href="http://candlelabra.files.wordpress.com/2010/10/uang-rp-5000-rupiah.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-114" title="Uang Rp 5000 rupiah" src="http://candlelabra.files.wordpress.com/2010/10/uang-rp-5000-rupiah.jpg?w=450" alt=""   /></a></p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/candlelabra.wordpress.com/110/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/candlelabra.wordpress.com/110/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/candlelabra.wordpress.com/110/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/candlelabra.wordpress.com/110/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/candlelabra.wordpress.com/110/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/candlelabra.wordpress.com/110/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/candlelabra.wordpress.com/110/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/candlelabra.wordpress.com/110/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/candlelabra.wordpress.com/110/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/candlelabra.wordpress.com/110/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/candlelabra.wordpress.com/110/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/candlelabra.wordpress.com/110/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/candlelabra.wordpress.com/110/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/candlelabra.wordpress.com/110/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=110&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/31/arti-dan-fungsi-uang/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/dbb37d26ef991bf588bc4abb3b7b8960?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">candlelabra</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://candlelabra.files.wordpress.com/2010/10/uang-rp-100-000-rupiah.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Uang Rp 100.000 rupiah</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://candlelabra.files.wordpress.com/2010/10/uang-rp-5000-rupiah.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Uang Rp 5000 rupiah</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Bentuk &#8211; bentuk Perusahaan</title>
		<link>http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/29/bentuk-bentuk-perusahaan/</link>
		<comments>http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/29/bentuk-bentuk-perusahaan/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Oct 2010 00:05:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>candlelabra</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pengantar Bisnis]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://candlelabra.wordpress.com/?p=96</guid>
		<description><![CDATA[Perusahaan perseorangan Firma CV Perseroan Terbatas Persero PERRUM PERJAN<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=96&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>1. Perusahaan Perseorangan</strong></p>
<p>Usaha ini di miliki, dikelola, dan dipimpin oleh seorang yang bertanggung jawab penuh terhadap semua resiko dan aktivitas perusahaan. Dalam hal ijin usaha secara relatif dapat dikatakan lebih ringan dan lebih sederhana persyaratannya dibandingkan dengan perusahaan lainnya. Pemisahan modal dari kekayaan pribadi pada perusahaan perseorangan dalam likuidasi tidak ada artinya , sebab semua harta kekayaan menjadi jaminan dari semua utang perusahaan.</p>
<p><strong>2. Firma (Fa) </strong></p>
<p>Firma merupakan persekutuan antara dua orang atau lebih dengan nama bersama untuk menjalankan usaha, dimana tanggung jawab masing-masing anggota firma. Firma tidak terbatas, sedangkan laba yang akan diperoleh dari usaha teresbut akan dibagi bersama-sama, demikian pula jika menderita kerugian akan dipikul bersama.</p>
<p><strong>3. Perseroan Komanditer (CV)</strong></p>
<p>Perseroan komanditer atau disebut <em>Commanditaire Vennootschaap</em> (CV) , dinyatakan menurut pasal 19 KUHD, ialah suatu bentuk perjanjian kerjasama untuk berusaha bersama antara orang &#8211; orang yang bersedia memimpin, mengatur perusahaan, serta bertanggung jawab penuh terhadap kekayaan pribadinya, dengan orang &#8211; orang yang memberi pinjaman dan tidak bersedia memimpin perusahaan serta bertanggung jawab terbatas pada kekayaan yang diikut sertakan dalam perusahaan itu.</p>
<p><strong>4. Perseroan terbatas</strong></p>
<p>Perseroan terbatas atau sering disebut denfan Naamloze Vennootschap (NV), adalah suatu persekutuan untuk menjalankan perusahaan yang mempunyai modal usaha yang terbagi dalam beberapa saham, dimana tiap sekutu/persero turut mengambil bagian sebanyak satu atau lebih saham. Disini para pemegang saham bertanggung jawab terbatas terhadap hutang-hutang perusahaan sebesar modal yang disetorkan. Kekayaan PT terpisah dari kekayaan masing-masing pemegang saham. Kepada para pemegang saham hanya dibayarkan dividen jika PT mendapatkan laba. Untuk mendirikan suatu PT diperlukan adanya Akte Notaris yang memuat antara lain : Nama PT, Modal PT dan sebagainya.</p>
<p><strong>5. Perseroan Terbatas Nergara (Persero)</strong></p>
<p>Persero ini sebelumnya adalah Perusahaan Negara (PN). Terjadinya karena PN mengadakan penambahan modal yang ditawarkan kepada pihak swasta. Contoh : PT (Persero) Pupuk kujang, PT (Persero) Aneka Gas dan Industri. Tujuan perseri yaitu mencari laba maksimum dengan menggunakan faktor-faktor produksi secara efisien.</p>
<p><strong>6. Perusahaan Negara Umum (PERRUM)</strong></p>
<p>Tujuan dari PERRUM juga mencari keuntungan, tetapi kesejahteraann masyarakat tidak boleh diabaikan. PERRUM diatur dalam intruksi presiden RI no. 17 tanggal 28 Desember 1967, yang menyatakan bahwa kegiatan usaha dalam PERUM terutama ditujukkan untuk melayani kepentingan umum, bidang usahanya biasanya jasa-jasa vital (Public Utilities). Pihak swasta diperbolehkan menanamkan modalnya pada PERUM meskipun seluruh modal PERUM dimiliki oleh permerintah. PERUM dipimpin oleh suatu direksi yang bertanggung jawab atas segala hubungan hukum dengan pihak lain dan diatur menurut hukum perdata.</p>
<p><strong>7. Perusahaan Negara Jawatan (PERJAN)</strong></p>
<p>Kegiatan usaha PERJAN ditujukan terutama untuk pelayanan kepada masyarakat atau untuk kesejahteraan umum (Public Service) dengan memperhatikan pula segi efisiensinya. PERJAN dapat memiliki fasilitas-fasilitas negara, sebab merupakan bagian dari Departemen/Direktorat Jenderal. Seluruh karyawannya berstatus pegawai Negeri. PERJAN mempunyai hubungan hukum publik, yaitu apabila terjadi persengketaan maka PERJAN berkedudukan sebagai pemerintah.</p>
<p><strong>8. Perusahaan Daerah (PD)</strong></p>
<p>Perusahaan daerah adalah perusahaan yang modal/sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Daerah, dimana kekayaan perusahaan dipisahkan dari kekayaan negara. Tujuan Perusahaan Daerah ini mencari keuntungan yang nantinya akan digunakan untuk membangun daerahnya. Kepengurusan PD tidak lagi dilakukan oleh Badan Pimpinan Perusahaan-Perusahaan Daerah (BAPIPDA), tetapi diserahkan kepada Gubernur/Kepala Daerah. Hal ini sesuai dengan Surat Keputusan Dalam Negeri No. 18/1969</p>
<p><a href="http://candlelabra.files.wordpress.com/2010/10/gedung.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-100" title="Gedung" src="http://candlelabra.files.wordpress.com/2010/10/gedung.jpg?w=450" alt=""   /></a></p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/candlelabra.wordpress.com/96/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/candlelabra.wordpress.com/96/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/candlelabra.wordpress.com/96/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/candlelabra.wordpress.com/96/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/candlelabra.wordpress.com/96/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/candlelabra.wordpress.com/96/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/candlelabra.wordpress.com/96/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/candlelabra.wordpress.com/96/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/candlelabra.wordpress.com/96/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/candlelabra.wordpress.com/96/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/candlelabra.wordpress.com/96/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/candlelabra.wordpress.com/96/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/candlelabra.wordpress.com/96/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/candlelabra.wordpress.com/96/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=96&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/29/bentuk-bentuk-perusahaan/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/dbb37d26ef991bf588bc4abb3b7b8960?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">candlelabra</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://candlelabra.files.wordpress.com/2010/10/gedung.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Gedung</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Sistem Perekonomian</title>
		<link>http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/28/sistem-perekonomian/</link>
		<comments>http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/28/sistem-perekonomian/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Oct 2010 10:28:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>candlelabra</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pengantar Bisnis]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://candlelabra.wordpress.com/?p=87</guid>
		<description><![CDATA[Merkantilisme, Kapitalisme, Komunisme, Fasisme, Sosialisme, Demokrasi Ekonomi, Ekspor, Money<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=87&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Pada mulanya di eropa belum terjadi tukar menukar barang /jasa , ekonomi bersifat setempat untuk mencukupi kebutuhan sendiri. Di sini setiap keluarga membuat semua barang yang dibutuhkan untuk dikonsumsi sendiri. Kemudian pada masa perekonomian kerajinan dan pertukangan terjadilah tukar menukar atau barter. Pada masa ini disebut Perekonomian Feodal . Pada masa itu perekonomian berpusat &#8220;Manorial Estate&#8221; dimana orang bekerja dilapangan pertanian dengan pimpinan kaum bangsawan. Jadi kekuasaan terletak pada kaum bangsawan. Kemudian pada akhir abad pertengahan lahir negara-negara nasional yang menggantikan negara feodal . Saat itulah timbul kapitalisme muda dan masa ini disebut masa Merkantilisme. Dengan menyewa serdadu upahan negara-negara nasional menumpas kekuasaan tuan-tuan tanah.</p>
<p><span style="color:#ccffcc;"><strong>1. Merkantilisme</strong></span></p>
<p>Negara berusaha mendapatkan emas sebanyak-banyaknya dari perdagangan luar negeri. Anggap faham ini adalah perdagangan merupakan sumber kekayaan. Diuahakan nilai ekspor lebih tinggi dari nilai impor dan kelebihan nilai itu harus dibayar oleh luar negeri dengan emas. Negara menekan impor barang sebaliknya mendukung kegiatan ekspor barang.</p>
<p>Akibar adanya faham tersebut, maka mengalirlah emas dalam negeri. Pada masa itu pertanian tidak banyak mendapatkan perhatian, sehingga menimbulkan tantangan dari mereka yang mementingakan pertanian. Maka timbulah faham baru yang dipelopori oleh Quesnay (1792), yaitu Physioctatiesme. Pendapat kaum physiocrat ialah bahwa untuk mencapai kemakmuran, manusia membutuhkan bahan atau barang yang nyata dan ini hanya dapat dihasilkan dibidang pertanian.</p>
<p><span style="color:#ccffcc;"><strong>2. Kapitalisme</strong></span></p>
<p>Seseorang bebas untuk memiliki kekayaan, memiliki perusahaan, bersaing secara bebas dalam pasar, seorang bebas dalam memilih dan membuat barang/jasa yang diinginkan. Kebebasan ini disebut dengan <em>&#8220;Leissez faire&#8221;.</em> Seseorang bebas bertindak sejauh yang mereka miliki dan merupakan penggerak utama dari kegiatan ekonomi kapitalis.</p>
<p>Menurut Adam Smith (1723-1790) dalam bukunya <em>&#8220;The Wealth of Nations&#8221;</em> menyebutkan adanya tangan tidak kentara dalam persaingan <em>(The invisible hand of competition). </em>Hal ini berarti bahwa banya individu yang memasuki dunia usaha, tetapi karena perusahaan telah berhasil dalam persaingan dengan perusahaan lain, secara relatif dapat dikatakan bahwa yang kalah adalah kurang efisien. Keluarnya dari persaingan ini disebut dengan <em>&#8220;tangan tidak kentara&#8221;.</em></p>
<p>Jadi dalam sistem kapitalisme ini terdapat tiga sifat pokok:</p>
<p>1. Hak milik atas barang modal ada ditangan orang perseorangan</p>
<p>2.Harga barang/jasa ditentukan oleh permintaan dan penawaran (ekonomi pasar)</p>
<p>3.Dijamin adanya persaingan bebas, kebebasan untuk berdagang dan mempunyai pekerjaan, kebebasan untuk mengadakan kontrak serta kebebasan untuk hak milik dan kebebasan untuk mendapatkan keuntungan.</p>
<p><span style="color:#ccffcc;"><strong>3. Komunisme</strong></span></p>
<p>Di dalam sistem perekonomian komunisme , peranan pasar untuk menentukan arah produksi hampit tidak ada. Jika perekonomian kapitalisme disebut ekonomi pasar, maka perekonomian Komunisme dikatakan ekonomi pemerintah yang bersifat totaliter atas keputusan ekonomi yang dibuat . Disini hak milik seseorang dihapuskan, semua masyarakat adalah karyawan negara. Kebebasan politik diawasi dengan ketat.</p>
<p><span style="color:#ccffcc;"><strong>4. Fasisme</strong></span></p>
<p>Disamping bentuk pemerintahan (diktator), fasisme juga merupakan bentuk perekonomian. Dalam fasisme yang sering disebut Negeri Usaha, Pemerinta memiliki semua industri. Disini orang bebas memilih tempat yang dinginkan atas persetujuan pemerintah.</p>
<p><span style="color:#ccffcc;"><strong>5. Sosialisme</strong></span></p>
<p>Di negara-negara yang menganut faham sosialisme, pemerintahannya bersifat demokrasi. Dalam bidang perekonomian pemerintah secara tidak langsung mendorong kegiatan ekonomi dengan merencanakan anggaran belanja, sistem perpajakan ekspor, dan lain-lain. Jadi didalam perekonomian sosialisme, seseorang relatif bebas untuk memilih usaha atau pekerjaan yang dinginkan, tetapi pemerintah turut campur tangan dengan berusaha menyesuaikan kebutuhan individu dengan kebutuhan masyarakat. Dalam hal ini pemerintah hanya menguasai perusahaan-perusahaan yang vital bagi kepentingan masyarakat, agar kebutuhan masyarakat dapat dipenuhi dengan adil dan merata,</p>
<p>Pada sistem perekonomian sosialis ini, harta kekayaan tersebut, dimiliki dan diselenggarakan oleh koperasi-koperasi produksi dan konsumsi, serikat sekerja, badan hukum masyarakat dan organisasi lain atas dasar suka rela.</p>
<p><span style="color:#ccffcc;"><strong>6. Demokrasi Ekonomi</strong></span></p>
<p>Sistem perekonomian Indonesia cenderung menuju sistem perekonomian sosialis, tetapi dengan mendasarkan diri dengan pancasila dan UUD 1945, pasal 23, 27, 33, dan 34 UUD 1945 menjadi penerapa demokrasi ekonomi di Indonesia.</p>
<p><a href="http://candlelabra.files.wordpress.com/2010/10/money.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-92" title="Money" src="http://candlelabra.files.wordpress.com/2010/10/money.jpg?w=450" alt=""   /></a><a href="http://candlelabra.files.wordpress.com/2010/10/ekspor.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-91" title="Ekspor" src="http://candlelabra.files.wordpress.com/2010/10/ekspor.jpg?w=450" alt=""   /></a></p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/candlelabra.wordpress.com/87/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/candlelabra.wordpress.com/87/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/candlelabra.wordpress.com/87/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/candlelabra.wordpress.com/87/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/candlelabra.wordpress.com/87/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/candlelabra.wordpress.com/87/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/candlelabra.wordpress.com/87/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/candlelabra.wordpress.com/87/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/candlelabra.wordpress.com/87/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/candlelabra.wordpress.com/87/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/candlelabra.wordpress.com/87/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/candlelabra.wordpress.com/87/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/candlelabra.wordpress.com/87/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/candlelabra.wordpress.com/87/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=87&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/28/sistem-perekonomian/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/dbb37d26ef991bf588bc4abb3b7b8960?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">candlelabra</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://candlelabra.files.wordpress.com/2010/10/money.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Money</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://candlelabra.files.wordpress.com/2010/10/ekspor.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Ekspor</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Kewirausahawan</title>
		<link>http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/28/kewirausahawan/</link>
		<comments>http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/28/kewirausahawan/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Oct 2010 08:17:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>candlelabra</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pengantar Bisnis]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://candlelabra.wordpress.com/?p=59</guid>
		<description><![CDATA[wirausahawan, kewirausahawan, fungsi, ciri kepribadian<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=59&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em>Wirausahawan </em>adalah seseorang yang memiliki kepribadian yang unggul yang mencerminkan budi yang luhur dan pantas untuk diteladani karena atas kemampuan sendiri dapat melahirkan suatu sumbangsih karya untuk kemajuan kemanusiaan yang berlandaskan kebenaran dan kebaikan.</p>
<p><em> Kewirausahawan</em> adalah suatu profesi yang dimbul karena interaksi antara ilmu pengetahuan yang dapat diperoleh dari pendidikan formal dengan seni yang hanya dapat digali dari rangkaian kerja yang diberikan dalam praktek.<br />
 </p>
<p>Fungsi yang dilakukan oleh seorang wirausahawan :</p>
<p>1. Mengidentifikasi kesempatan</p>
<p>2. Mengumpulkan sumberdaya manusia dan sumber daya lainnya</p>
<p>3. Menarik investasi/dana dari perorangan atau lembaga keuangan</p>
<p>4. Melaksanakan proses produksi atau perdagangan</p>
<p>5. Menanggung resiko</p>
<p>Beberapa ciri kepribadian dari seorang wirausahawan</p>
<p>1. Mempunyai emosi untuk membayangkan keberhasilan usahanya</p>
<p>Tujuan usahanya bercirikan :</p>
<p>a. Cukup realistis dan menantang</p>
<p>b. Mempunyai batas waktu</p>
<p>c. Dapat diukur, sukses atau gagal</p>
<p>Untuk itu seorang wirausahawan akan mencari sebab untuk memperkecil kegagalannya dan mencari peluang untuk kesuksesannya</p>
<p>2. Berani menanggung resiko. baik resiko sukses maupun resiko gagal</p>
<p>3. Gigih dan bekerja keras</p>
<p>Ia berpendapat bahwa, usahanya akan tumbuh subur jika banyak mendapat tantangan dan ia tidak ingin cepat &#8211; cepat menikmati hasil usahanya.</p>
<p>4. Bersemangat dan gesit dalam berusaha</p>
<p>Daya kerjanya cukup tinggi , mampu bekerja rata &#8211; rata lebih dari 10 jam/hari.</p>
<p>5. Ia tidak terikat secara ketat terhadap rencanannya , jika memang tidak sesuai . segera diubahnya. Ia berpandangan obyektif, terbuka menerima kritik dan saran.</p>
<p>6. Percaya pada diri sendiri</p>
<p>Ia seorang kuat, keras, berani dan tangguh.</p>
<p>Ia sanggup terjun pada hal-hal yang sangat asing baginya.</p>
<p>Jika mengalami kegagalan, ia tidak pernah putus asa</p>
<p>Ia berpendapat bahwa, dirinyalah modal yang terbaik.</p>
<p>7. Berusaha meningkatkan pengetahuannya</p>
<p>Ia selalu belajar, berdiskusi, dan membeca tentang hal-hal yang diperlukan untuk mengembangkan usahanya.</p>
<p>8. Memiliki kecakapan untuk memimpin</p>
<p>Seorang wirausahawan adalah seorang pemimpin.</p>
<p>9. Sebagai pembaharu (inovator)</p>
<p>Ia ingin menjadi pencetus ide usaha pertama kali</p>
<p>Daya kreativitasnya tinggi</p>
<p>10. Pemburu keberhasilan</p>
<p>Seorang wirausahawan bekerja bukan untuk mencari keuntungan saja , tetapi jika memperoleh keuntungan maka keuntungan itu dijadikan suatu ukuran dan sebagai umpan balik untuk memperlihatkan betapa baiknya ia bekerja.</p>

<a href='http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/28/kewirausahawan/ali-imran-142/' title='Ali-Imran 142'><img data-attachment-id='60' data-orig-size='580,119' data-liked='0'width="150" height="30" src="http://candlelabra.files.wordpress.com/2009/05/ali-imran-142.gif?w=150&#038;h=30" class="attachment-thumbnail" alt="Ali-Imran 142" title="Ali-Imran 142" /></a>
<a href='http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/28/kewirausahawan/doraemon/' title='doraemon'><img data-attachment-id='85' data-orig-size='243,300' data-liked='0'width="121" height="150" src="http://candlelabra.files.wordpress.com/2010/10/doraemon.jpg?w=121&#038;h=150" class="attachment-thumbnail" alt="doraemon" title="doraemon" /></a>

<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/candlelabra.wordpress.com/59/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/candlelabra.wordpress.com/59/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/candlelabra.wordpress.com/59/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/candlelabra.wordpress.com/59/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/candlelabra.wordpress.com/59/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/candlelabra.wordpress.com/59/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/candlelabra.wordpress.com/59/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/candlelabra.wordpress.com/59/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/candlelabra.wordpress.com/59/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/candlelabra.wordpress.com/59/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/candlelabra.wordpress.com/59/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/candlelabra.wordpress.com/59/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/candlelabra.wordpress.com/59/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/candlelabra.wordpress.com/59/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=59&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/28/kewirausahawan/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/dbb37d26ef991bf588bc4abb3b7b8960?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">candlelabra</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://candlelabra.files.wordpress.com/2009/05/ali-imran-142.gif?w=150" medium="image">
			<media:title type="html">Ali-Imran 142</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://candlelabra.files.wordpress.com/2010/10/doraemon.jpg?w=121" medium="image">
			<media:title type="html">doraemon</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Perencanaan, pengorganisasian, Penyusunan personalia, Pengarahan, Pengawasan</title>
		<link>http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/26/perencanaan-pengorganisasian-penyusunan-personalia-pengarahan-pengawasan/</link>
		<comments>http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/26/perencanaan-pengorganisasian-penyusunan-personalia-pengarahan-pengawasan/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 26 Oct 2010 12:20:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>candlelabra</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pengantar Manajemen]]></category>
		<category><![CDATA[Pengantar manajemen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://candlelabra.wordpress.com/?p=75</guid>
		<description><![CDATA[T. Hani Handoko, "Manajemen", BPFE, Yogyakarta. 2003<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=75&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="color:#ffff00;">Fungsi-fungsi yang dilaksanakan manajer adalah :</span></p>
<p><img src="http://www.pontiac.mi.us/images/board_planning.gif" alt="" width="320" height="291" /></p>
<p><span style="color:#ffff00;">1.Perencanaan (Planning) adalah</span></p>
<p>1. Pemilihan atau penetapan tujuan-tujuan organisasi</p>
<p>2.Penentuan strategi, Kebijaksanaan, proyek, program, prosedur, metode, sistem, anggaran dan standar yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. Pembuatan keputusan banyak terlibat dalam fungsi ini.</p>
<p>Semua fungsi lainnya tergantung fungsi ini, dimana fungsi lain tidak akan berhasil tanpa perencanaan dan pembuatan keputusan yang tepat, cermat dan kontinyu. tetapi sebaliknya perencanaan yang baik tergantung pelaksanaan efektif  fungsi &#8211; fungsi lain.</p>
<p><span style="color:#ffff00;">2.Pengorganisasian </span></p>
<p>1. Penentuan sumber daya &#8211; sumber daya dan kegiatan &#8211; kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi</p>
<p>2.Perancangan dan pengembangan suatu organisasi atau kelompok kerja yang akan dapat membawa hal-hal tersebut ke arah tujuan.</p>
<p>3. Penugasan tanggung jawab tertentu</p>
<p>4. Pendelegasian wewenang yang diperlukan kepada individu-individu untuk melaksanakan tugas-tugasnya.</p>
<p>Fungsi ini menciptakan struktur formal dimana pekerjaan ditetapka, dibagi, dan dikoordinasikan.</p>
<p><span style="color:#ffff00;">3.Penyusunan Personalia</span></p>
<p>adalah penarikan (recruitmen) , latihan dan pengembangan , serta penempatan, dan pemberian orientasi pada karyawan dalam lingkungan kerja yang menguntungkan dan produktif. Dalam pelaksanaan fungsi ini manajer memerlukan persyaratan- persyaratan mental, phisik, dan emosional untuk posisi-posisi jabatan yang melalui analisa jabatan, deskripsi jabatan, dan sesifikasi jabatan, dan kemudian menarik karyawan yang diperlukan dengan karakteristik &#8211; karakteristik personalia tertentu seperti keahlian, umur, pendidikan, umur latihan, dan pengalaman. Fungsi ini mencangkup kegiatan-kegiatan seperti pembuatan penggajian untuk pelaksanaan kerja yang efektif; penilaian karyawan untuk promosi, tranfer, bahkan demosi dan pemecatan, serta latihan dan pengembangan karyawan.</p>
<p><span style="color:#ffff00;">4. Pengarahan</span></p>
<p>secara sederhana adalah untuk mendapatkan dan membuat para karyawan melakukan apa yang diinginkan , dan harus mereka lakukan. Fungsi ini melibatkan kualitas, gaya, dan kekuasaan, pemimpin serta kegiatan-kegiatan kepemimpinan, motivasi, dan disiplin.</p>
<p>Bila fungsi perencanaan dan peoborganisasian lebih banyak menyangkut aspek-aspek abstrak proses manajemen, kegiatan pengarahan langsung menyangkut orang-orang dalam organisasi.</p>
<p><span style="color:#ffff00;">5. Pengawasan</span></p>
<p>Semua fungsi yang terdahulu tidak akan efektif tanpa rungsi pengawasan (controlling).</p>
<p>adalah penemuan dan penerapan cara, dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang telah ditetapkan. Hal ini dapat positif dan negatif</p>
<p><em>Pengawasan positif </em>mencoba untuk mengetahui apakah tujuan organisasi dicapai dengan efisien dan efektif. <em>Pengawasan negatif  </em>mencoba untuk menjamin bahwa kegiatan yang tidak diinginkan atau tidak dibutuhkan tidak terjadi atau terjadi ke mbali.</p>
<p>Fungsi pengawasan pada dasarnya pencangkup empat unsur, yaitu :</p>
<p>1. penetapan standar pelaksanaan</p>
<p>2. penentuan ukuran &#8211; ukuran pelaksanaan</p>
<p>3. pengukuran pelaksanaan nyata dan membandingkannya dengan standar yang telah dilaksanakan</p>
<p>4. Pengambilan tindakan koreksi jika pelaksanaan menyimpang dari standar.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/candlelabra.wordpress.com/75/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/candlelabra.wordpress.com/75/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/candlelabra.wordpress.com/75/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/candlelabra.wordpress.com/75/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/candlelabra.wordpress.com/75/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/candlelabra.wordpress.com/75/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/candlelabra.wordpress.com/75/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/candlelabra.wordpress.com/75/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/candlelabra.wordpress.com/75/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/candlelabra.wordpress.com/75/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/candlelabra.wordpress.com/75/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/candlelabra.wordpress.com/75/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/candlelabra.wordpress.com/75/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/candlelabra.wordpress.com/75/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=75&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/26/perencanaan-pengorganisasian-penyusunan-personalia-pengarahan-pengawasan/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/dbb37d26ef991bf588bc4abb3b7b8960?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">candlelabra</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://www.pontiac.mi.us/images/board_planning.gif" medium="image" />
	</item>
		<item>
		<title>Lingkungan Eksternal Makro dan Mikro</title>
		<link>http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/26/lingkungan-eksternal-makro-dan-mikro/</link>
		<comments>http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/26/lingkungan-eksternal-makro-dan-mikro/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 26 Oct 2010 08:39:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>candlelabra</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pengantar Manajemen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://candlelabra.wordpress.com/?p=70</guid>
		<description><![CDATA[Lingkungan Eksternal makro perusahaan meliputi : 1. Teknologi Dalam setiap masyarakat atau industri , tingkat kemajuan memainkan peranan yang berarti . Sebagai contoh kemajuan teknologi akan menurunkan permintaan akan manajer- manajer menengah dan lini pertama, Banyak perusahaan sekarang menggunakan komputer untuk meramalkan operasi-operasi dan schedulin produksinya , dimana pada waktu yang lalu dilakukan oleh fungsi [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=70&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Lingkungan Eksternal makro perusahaan meliputi :</p>
<p>1. Teknologi</p>
<p>Dalam setiap masyarakat atau industri , tingkat kemajuan memainkan peranan yang berarti . Sebagai contoh kemajuan teknologi akan menurunkan permintaan akan manajer- manajer menengah dan lini pertama, Banyak perusahaan sekarang menggunakan komputer untuk meramalkan operasi-operasi dan schedulin produksinya , dimana pada waktu yang lalu dilakukan oleh fungsi &#8211; fungsi manajemen menengah. Inovasi teknologi dapat juga menimbulkan posisi persaingan baru dalam industri &#8211; industri yang berbeda. Ini semua menuntut manajer perusahaan bersikap tanggap terhadap tantangan &#8211; tantangan dan mampu memanfaatkan kesempatan yang ada. Manajer perlu senantiasa menaksir arah perkembangan teknologi dan memperkirakan perngaruhnya pada organisasi atau melakukan peramalan teknologi.</p>
<p>2. Ekonomi</p>
<p>Para manajer akan selalu terlibat dengan masalah-masalah biaya sumber daya &#8211; sumber daya yang dibutuhkan dalam organisasi. Biaya ini berubah-berubah setiap waktu karena pengaruh faktor &#8211; faktor ekonomi. Sehingga manajer senantiasa perlu menganalisa dan mendiagnosa faktor &#8211; faktor ekonomi, seperti kecenderungan inflasi atau deflasi harga-harga barang dan jasa, kebijaksanaan moneter, dan kebijaksanaan fisikal dll, jadi manajer perusahaan harus mencurahkan waktu dan sumber daya untuk melakukan peramalan ekonomi dan antisipasi perubahan harga.</p>
<p>3.Lingkungan sosial kebudayaan</p>
<p>Merupakan pedoman hidup yang menentukan bagaimana hampir seluruh organisasi dan manajer harus beroperasi . Lingkungan ini mencakup kepercayaan , nilai-nilai, sikap-sikap, pandangan serta pola kehidupan yang dibentuk oleh tradisi , pendidikan, kelompok , ethnis, teknologi , demografi, geografis, serta agama dan kepercayaan dari sekelompok atau seluruh masyarakat tertentu. Pengaruh dari pedoman hidup ini dapat sangat luas atau felatif sempit . Misal, batasan bagi pekerja wanita mungkin hanya berlaku disuatu daerah, tetapi dapat juga berlaku secara nasional</p>
<p>4. Dimensi Internasional</p>
<p>Komponen Internasional dalam lingkungan eksternal juga menyajikan kesempatan-kesempatan dan tantangan-tantangan serta mempunyai potensi menjadi faktor yang berpengaruh langsung pada operasi perusahaan. Kekuatan-kekuatan internasional ini berpengaruh melalui perkembangan politik dunia, ketergantungan ekonom transfer teknologi. Lebih sempit lagi, kekuatan ini berwujud misalnya keterrgantungan sumberdaya impor, keadaan resesi, persaingan dengan perusahaan &#8211; perusahaan multinasional, tingkat pertukaran mata uang asing dsb. Maka hendaknya manajer mampu menanalisa dan mengantisipasi untuk kemudian meletakkan dasar yang kuat dalam menghadapi perkembangan dunia internasional.</p>
<p>Lingkungan eksternal mikro perusahaan meliputi :</p>
<p>1. Para pesaing</p>
<p>Lingkungan persaingan perusahaan tercemin dari tipe , jumlah dan norma &#8211; norma perilaku organisasi pesaing. Dengan pemahaman akan lingkungan persaingan yang dihadapinya , organisasi dapat mengetahui posisi persaingannya  sehingga lebih mampu mengoptimalkan operasi &#8211; operasinya.</p>
<p>2. Langganan</p>
<p>Strategi kebijaksanaan dan taktik pemasaran perusahaan sangat tergantung situasi pasar dan langganan. Analisa langganan berguna untuk mengantisipasi perubahan perilaku pasar atau langganan dan mengarahkan pengolakasian sumberdayanya sesuai kebutuhan dan keinginan langganan.</p>
<p>3. Pasar tenaga kerja</p>
<p>Organisasi memerlukan sejumlah karyawan dengan berbagai bermacam &#8211; macam  ketrampilan , kemampuan , dan pengalaman/ Kemampuan menarik dan mempertahankan karyawan yang cakap merupakan kebutuhan prasyarat bagi perusahaan yang sukses .</p>
<p>Ada tiga faktor yang paling berpengaruh terhadap  pemenuhan kebutuhan karyawan perusahaan, yaitu reputasi perusahaan di mata angkatan kerja, tingkat pertumbuhan angkatan kerja dan tersedianya tenaga kerja yang dibutuhkan.</p>
<p>4. Lembaga keuangan</p>
<p>Organisasi tergantung pada bermacam-macam lembaga keuangaan untuk memperluas kegiatan-kegiatannya . Kebutuhan akan dana dari lembaga-lembaga keuangan tersebut dapat jangka pendek untuk membelanjai operasi-operasinya atau jangka panjang untuk membangun fasilitas baru dan membeli peralatan baru.</p>
<p>5. Para penyedia</p>
<p>Setap organisasi sangat tergantung pada sumber-sumber dari sumber daya untuk memenuhi kebutuhan baku (mentah) , bahan pembantu, pelayanan energi , dan peralatan yang digunakan untuk memproduksi keluaran.</p>
<p>6. Perwakilan pemerintah</p>
<p>Hubungan organisasi dengan perwakilan-perwakilan pemerintah berkembang semakin komples. disamping merupakan atau menjadi para penyedia dan kreditur bagi perusahaan, juga menetapkan peraturan-peraturan yang harus dipatuhi organisasi , prosedur-prosedur perijinan dll.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/candlelabra.wordpress.com/70/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/candlelabra.wordpress.com/70/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/candlelabra.wordpress.com/70/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/candlelabra.wordpress.com/70/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/candlelabra.wordpress.com/70/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/candlelabra.wordpress.com/70/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/candlelabra.wordpress.com/70/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/candlelabra.wordpress.com/70/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/candlelabra.wordpress.com/70/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/candlelabra.wordpress.com/70/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/candlelabra.wordpress.com/70/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/candlelabra.wordpress.com/70/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/candlelabra.wordpress.com/70/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/candlelabra.wordpress.com/70/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=candlelabra.wordpress.com&amp;blog=7101187&amp;post=70&amp;subd=candlelabra&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/26/lingkungan-eksternal-makro-dan-mikro/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/dbb37d26ef991bf588bc4abb3b7b8960?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">candlelabra</media:title>
		</media:content>
	</item>
	</channel>
</rss>
